劉志松

剛剛過去的清明假期，全國國內(nèi)出游人次同比增長近10%，消費市場“春暖花開”。武漢東湖櫻花節(jié)單日涌入游客超10萬人次，四川崇州萬畝油菜花海里的火鍋餐廳一座難求，深圳梧桐山低空賞花航線機票提前一周售罄……賞花，正成為融合吃、住、行、游、購、娛的復合經(jīng)濟形態(tài)，釋放出強勁的消費動能，折射出春日經(jīng)濟的蓬勃活力。

春日經(jīng)濟火爆背后是消費升級的深層驅(qū)動。其一，情緒消費成為新引擎。一杯櫻花拿鐵、一次漢服旅拍、一場花田露營，消費的不只是產(chǎn)品，更是一份“春日限定的儀式感”。目前，我國情緒經(jīng)濟市場規(guī)模加速擴張，以情緒體驗為核心的消費場景已成為拉動消費增長的重要引擎。其二，體驗經(jīng)濟重塑消費鏈條。不同于傳統(tǒng)走馬觀花式的賞花方式，如今，各地通過“賞花+露營”“賞花+劇本游”“賞花+低空飛行”等融合業(yè)態(tài)，推動文旅消費從“門票經(jīng)濟”向綜合消費轉(zhuǎn)變。其三，產(chǎn)業(yè)融合釋放乘數(shù)效應。一朵花，前端連著農(nóng)業(yè)種植、花卉研發(fā)，中端帶動餐飲住宿、交通零售，后端延伸至文創(chuàng)設(shè)計、影視拍攝、康養(yǎng)研學，通過“農(nóng)業(yè)+文旅+商業(yè)”的縱向一體化，有效放大了單一資源的邊際效益。

春日經(jīng)濟爆紅的同時，也要思考“花落之后怎么辦”，解決好三方面痛點。一是時間維度的資源錯配?；ㄆ诙虒е略O(shè)施利用率呈現(xiàn)潮汐式波動，花季時供不應求、價格飆升，花季后需求驟降、資源閑置，推高了平均運營成本。二是空間維度的同質(zhì)化競爭。全國不少地方舉辦“櫻花節(jié)”“桃花節(jié)”，產(chǎn)品業(yè)態(tài)基本相似，大都是花海打卡、小吃攤、漢服租賃老三樣。缺乏文化辨識度和獨特IP，導致游客審美疲勞，復游率偏低。三是供需匹配上的短板約束。花季客流井噴時，交通擁堵、停車困難、廁所不足、餐飲宰客等問題，拉低了消費者體驗感。

讓春日經(jīng)濟不止于花期，就要以文化賦能破解同質(zhì)化，構(gòu)建不可復制的IP壁壘。深入挖掘本地花卉的歷史文脈與民俗故事，將賞花從視覺消費升維為文化體驗。比如，西安青龍寺將櫻花與唐風詩詞、漢服巡游結(jié)合，洛陽將牡丹與武皇文化、宮廷宴樂聯(lián)動，讓游客看的不僅是花，更是一段文化記憶，讓獨特的文化符號形成競爭優(yōu)勢，提升附加值。

以全季運營破解季節(jié)性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。跳出“花期思維”，通過“前伸后延”實現(xiàn)價值最大化。在前端，開發(fā)如花茶、花釀、花香護膚品、干花文創(chuàng)等花卉深加工產(chǎn)品，將鮮花的價值從觀賞延伸至日用消費；在后端，可以搭配四季景觀與多元業(yè)態(tài)，比如秋季彩葉、冬季溫室花展、春季之外的非花季親子研學、企業(yè)團建、康養(yǎng)度假等，將賞花地與民宿集群、自然教育深度綁定，變“一次性打卡”為“重復性消費”。

以科技融合破解粗放化，提升供需匹配效率。運用大數(shù)據(jù)預測花期、實時監(jiān)測客流、動態(tài)調(diào)控票務；借助AR導覽、無人機航拍、低空飛行等新技術(shù)，創(chuàng)造“沉浸光影”等差異化體驗。比如，杭州太子灣公園推出“花期AI預測+預約分流”系統(tǒng)，既提升了游客體驗，又有效保護了植被。通過數(shù)字技術(shù)降低信息不對稱，有助于提高資源配置效率。

以區(qū)域協(xié)同破解碎片化，實現(xiàn)流量聚合。補上單一花海輻射半徑有限、吸引力邊際遞減的短板，推動區(qū)域內(nèi)“串珠成鏈”，將賞花與古鎮(zhèn)、山水、文博、體育賽事等資源打包，設(shè)計“春賞花、夏避暑、秋采摘、冬民俗”的全季旅游線路。比如，京津冀地區(qū)聯(lián)合推出“春游聯(lián)票”、長三角地區(qū)打造“高鐵賞花專列”，都是將“點狀流量”轉(zhuǎn)化為“網(wǎng)狀留量”的有益探索。

春日經(jīng)濟以花為媒，考驗不只在于花海有多美，更在于文化挖掘有多深、業(yè)態(tài)創(chuàng)新有多活、服務配套有多細、科技賦能有多實。當前，我國正處于服務消費擴容、體驗經(jīng)濟興起的窗口期，春日經(jīng)濟若能借勢完成從“爆紅”到“長紅”的躍遷，不僅能為地方經(jīng)濟注入新活力，更將為文旅融合發(fā)展提供一個可復制的范本。

（作者系天津社會科學院研究員、博士生導師）