經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月18日訊  檢票員“變身”工廠工人、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)“兼任”外賣(mài)小哥……突如其來(lái)的一場(chǎng)疫情，讓“共享員工”有望躋身于年度爆紅詞之列。這個(gè)源于盒馬鮮生和西貝一場(chǎng)偶然合作的概念，吹皺了疫情中漸顯凋零的人力資源市場(chǎng)的“一池春水”，它所帶來(lái)的靈活創(chuàng)新的就業(yè)模式有效推動(dòng)了人員就業(yè)，使疫情帶來(lái)的諸多用工難題迎刃而解。

　　1月29日，市場(chǎng)監(jiān)管總局啟動(dòng)了“保價(jià)格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”的“三�！毙袆�(dòng)，動(dòng)員廣大市場(chǎng)主體和企業(yè)的力量，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序，保障基本民生。而作為最大的民生，穩(wěn)就業(yè)成為當(dāng)前工作的重中之重。美團(tuán)、阿里巴巴等首批加入“三�！毙袆�(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新性地開(kāi)創(chuàng)了“員工共享”的理念，盤(pán)活了人力資源市場(chǎng)。

　　在疫情爆發(fā)后，受防疫管控措施影響，服務(wù)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力最大。與此同時(shí)，疫情期間外出就餐情況也在斷崖式削減，實(shí)體餐飲行業(yè)出現(xiàn)大量員工閑置、空崗付薪壓力陡增的問(wèn)題。一篇采訪(fǎng)西北餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍的新聞“出了圈”。2萬(wàn)多員工待業(yè)，一個(gè)月支出1.5億元，倘若疫情短時(shí)間內(nèi)得不到控制，品牌將熬不過(guò)三個(gè)月……這篇文章在餐飲業(yè)內(nèi)得到了無(wú)數(shù)共鳴，也讓全社會(huì)為餐飲行業(yè)的“至暗時(shí)刻”倍感揪心。

　　在餐飲企業(yè)苦苦掙扎的同時(shí)，大量宅居的人們對(duì)于生鮮產(chǎn)品配送上門(mén)的需求呈爆炸式增長(zhǎng)，生鮮配送產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的人力缺口。為持續(xù)響應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管總局“穩(wěn)價(jià)、保質(zhì)、保供”要求，盒馬鮮生急需補(bǔ)充一線(xiàn)員工。

　　一個(gè)行業(yè)急需人力補(bǔ)充，一個(gè)行業(yè)人力富裕，能不能實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)人力合作？2月3日，盒馬鮮生隔空喊話(huà)西貝、云海肴、青年餐廳等知名餐飲品牌，邀請(qǐng)他們的員工“臨時(shí)”到盒馬上班，解決生鮮電商因疫情爆發(fā)、訂單需求暴漲而帶來(lái)的人手不足的困境�！把�請(qǐng)函”一經(jīng)發(fā)出，兩天內(nèi)就到崗了共享員工近300人。成功的探索讓這一模式快速拓展到全國(guó)主要城市，西貝、青年餐廳、蜀大俠等多家知名連鎖餐飲企業(yè)陸續(xù)加入。截至3月上旬，全國(guó)盒馬已有來(lái)自40余家餐飲企業(yè)的3000多名共享員工到崗。

　　同期，阿里巴巴本地生活創(chuàng)設(shè)“藍(lán)海共享計(jì)劃”，旨在通過(guò)靈活就近的短期用工形式，幫助餐飲企業(yè)降低人力成本、減輕用工負(fù)擔(dān)，幫助生鮮、商超、物流等行業(yè)解決‘招工難’問(wèn)題。通過(guò)藍(lán)海平臺(tái)，全國(guó)各地餐飲商戶(hù)可統(tǒng)一為員工就近報(bào)名，成為附近商超便利店的“共享員工”或蜂鳥(niǎo)騎手；同時(shí)，向阿里本地生活平臺(tái)的20萬(wàn)家大小商超、連鎖便利店和社區(qū)生鮮果蔬店開(kāi)放“用工”需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有約6000名餐廳員工通過(guò)“藍(lán)海”平臺(tái)就近選擇京客隆、超市發(fā)、Today等超市上崗，或受訓(xùn)變身蜂鳥(niǎo)騎手。

　　“橫空出世”的“共享員工”概念，讓兩邊都嘗到了甜頭。對(duì)餐飲企業(yè)而言，輸出員工可以降低人力成本的空耗，為企業(yè)騰挪更大的生存空間；對(duì)流通企業(yè)而言，通過(guò)企業(yè)合作方式解決人力缺口，既高效又節(jié)省招工成本，一站式解決了“用工荒”的難題。

　　應(yīng)運(yùn)而生的靈活用工方式被行業(yè)內(nèi)紛紛效仿。同期，沃爾瑪全國(guó)400多家門(mén)店接納來(lái)自于餐飲類(lèi)等58家服務(wù)企業(yè)的3000多個(gè)兼職人員；物美有約2000名餐飲企業(yè)員工臨時(shí)加入。此外，美團(tuán)“春歸計(jì)劃”推出的六大助復(fù)工穩(wěn)就業(yè)舉措中就包括以長(zhǎng)期就業(yè)和靈活就業(yè)相結(jié)合方式向全國(guó)提供逾20萬(wàn)個(gè)工作崗位，為建檔立卡貧困人員提供就地就近就業(yè)綠色通道等。

　　“在疫情期間搭建企業(yè)間互通互助平臺(tái)，既穩(wěn)定了員工就業(yè)，保障了基本收入，又幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)起到了極大的緩沖作用�！蹦巢惋嬈髽I(yè)的負(fù)責(zé)人表示。