報業(yè)控股和新傳媒兩大新聞傳播集團，在新加坡傳媒行業(yè)中居于龍頭地位。兩大集團業(yè)務各有側重、獨立運營及良性競爭的模式，走出了一條頗具特色的主流媒體業(yè)融合與發(fā)展之路。

　　新加坡媒體業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展與演變，形成了目前的報業(yè)控股和新傳媒兩大新聞傳播集團。兩大集團擁有15家報紙、7個本地電視頻道、13家本地電臺以及若干網(wǎng)站。兩大集團業(yè)務各有側重、分別獨立運營、良性競爭的模式，走出了一條頗具特色的主流媒體業(yè)融合與發(fā)展之路，為促進新加坡政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、種族團結、社會和諧和對外交流，發(fā)揮了十分重要的作用。

　　新加坡報業(yè)控股集團擁有11家報紙、16家雜志，幾乎壟斷新加坡國內(nèi)所有報刊的出版與發(fā)行，其旗艦報刊為英文《海峽時報》和中文《聯(lián)合早報》。新傳媒集團擁有6個電視頻道和11個電臺頻道，此外還涉及電視、廣播、報紙、雜志、電影和數(shù)字媒體，堪稱全媒體平臺。兩大新聞傳播集團無論從節(jié)目制作多元化、傳播方式立體化、信息受眾多元化、涵蓋群體大眾化、社會效益優(yōu)先化和經(jīng)營規(guī)模集團化角度而言，均在當?shù)貍髅街芯佑邶堫^地位。

　　隨著網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展和數(shù)字化時代到來，自媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，兩大傳媒集團遭遇了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。如何解決主流媒體的生存與高質量發(fā)展問題，新加坡政府立足當下著眼長遠進行謀劃，與時俱進推動經(jīng)營與業(yè)務改革，打造出區(qū)域內(nèi)主流媒體生存與發(fā)展新高地。

　　政府主導媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新加坡政府將媒體業(yè)視作引領育人的“國家工程”來打造，不以追求經(jīng)營利潤最大化為目的，在不斷加大投入的同時，將社會效益和必須滿足受眾利益及需求放在首位。新加坡報業(yè)控股集團和新傳媒集團，從組織體制上雖然都具有國有私營企業(yè)的特點，但在企業(yè)的管控制度和為誰服務方向上，嚴格將外資企業(yè)的股權限制在有限范圍內(nèi)，將具有決定性的股權掌握在政府投資公司或政府手中。目前，新加坡主流媒體業(yè)在逐步向公益事業(yè)轉型的同時，將更好地服務國家、服務社會和服務人民，以及提供權威信息來源、彰顯種族多元文化、助力人民保持團結和洞悉世界風云變化，作為責無旁貸的首要責任和努力前行的方向。

　　立足國際視野引領前行。近年來，新加坡政府堅持務實性、前瞻性的原則，出臺了更具指導意義的“媒體21發(fā)展藍圖”，鼓勵廣播電視、數(shù)字媒體、印刷出版與新聞媒體進行深度整合，盡快形成媒體業(yè)一體化發(fā)展格局，將新加坡打造為具有國際影響力的新型媒體城市。目前，新加坡政府已經(jīng)基本實現(xiàn)了媒體業(yè)融合發(fā)展目標。以出版產(chǎn)業(yè)為引領構建的媒體智能化架構，既實現(xiàn)了新聞出版業(yè)的轉型升級，也為未來持續(xù)推進媒體業(yè)深度融合與發(fā)展奠定了基礎。

　　善用數(shù)字科技轉型發(fā)展。近年來，新加坡傳統(tǒng)媒體廣泛與科研單位和網(wǎng)絡公司開展合作。新加坡報業(yè)控股集團作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，在數(shù)字媒體、移動媒體等領域發(fā)力，完成了由紙媒向全媒體的初步轉型。2021年4月，報業(yè)控股華文媒體集團與華為公司開展合作，從多方面著手推廣數(shù)字轉型，除了分享行業(yè)知識和對技術發(fā)展與趨勢的見解，華為公司也為報業(yè)控股在新加坡和亞洲的數(shù)字轉型計劃提供咨詢。（經(jīng)濟日報駐新加坡記者 蔡本田）