圖片說明：杜大鋒近照

　　杜大鋒，一個普通的八零后，懷揣著實業(yè)興邦的夢想，創(chuàng)辦炭庫網(wǎng)。

　　他的企業(yè)大膽地喊出了讓商業(yè)回歸本質(zhì)的使命，他的企業(yè)強調(diào)用“雷鋒精神”去服務(wù)客戶。

　　走進(jìn)杜大鋒的理想國，他分享了自己的人生三段論：

　　1、成長的煩惱。

　　2、從“導(dǎo)彈兵”到“中供鐵軍”。

　　3、習(xí)得“六脈神劍”踐行“雷鋒精神”。

　　回想起離開家鄉(xiāng)參軍到部隊再到地方創(chuàng)業(yè)至今，這十幾年來的職場人生，杜大鋒給創(chuàng)業(yè)者貼了一個標(biāo)簽：有夢想誰都了不起。

　　他坦言：十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和收獲，使自己有幸參與的每一次商業(yè)變革，都得到了練級進(jìn)化的滿足感，內(nèi)心始終充滿了感恩之心和熱情。

　　1、成長的煩惱——“小不點”與“大個子”

　　圖片說明：服役期間的杜大鋒（前排左四）

　　小時候，杜大鋒身材消瘦，四肢無力，且飯量奇小；同村別的小伙伴一頓能吃上三大碗干飯，他吃上一碗就撐了。

　　可能是先天營養(yǎng)不良的原故，杜大鋒被大家天天喊做“小不點”。在那個年代，這個小不點沒少挨人非議，也沒少被人擠兌。

　　在杜大鋒心中一直把母親奉為英雄。當(dāng)媽媽的看到兒子先天性發(fā)育不良，總比同齡人矮一個頭，母親決心省吃儉用，用借來的錢，把兒子送到了一家體校。

　　這家體校主要是學(xué)習(xí)訓(xùn)練散打格斗術(shù)，到初三時，杜大鋒身高一下子竄了足有30厘米。

　　時間來到1999年。

　　彼時，在電視上看到50周年大閱兵的時候，杜大鋒一下子來了精神，立馬有了報名參軍的夢想。直到2001年這個夢想才得以實現(xiàn)。剛穿上不合身的新軍裝，杜大鋒和一群熱血青年就出發(fā)了。

　　接兵干部把花名冊拿出來，要指派各個小組的組長。但是誰都不認(rèn)識，該讓誰擔(dān)任組長呢？

　　“杜大鋒！”

　　接兵干部一看杜大鋒三個字，認(rèn)定這個人一定是個大個子。

　　當(dāng)杜大鋒站起來應(yīng)聲時，接兵干部后悔已經(jīng)來不及了。原來名字中有個“大”字的，個子真不一定有多大。

　　進(jìn)入新兵連的杜大鋒心想，穿上軍裝了，我一定要苦學(xué)軍人本領(lǐng)。

　　導(dǎo)彈團(tuán)學(xué)的東西特別多，要學(xué)習(xí)偵查，學(xué)習(xí)通信，還要學(xué)習(xí)一些枯燥的公式定理。當(dāng)然，任何兵種，基本的軍事體能都是必須過關(guān)的。

　　部隊的訓(xùn)練可謂瘋狂。

　　每天早上跑上一個十公里，晚上又是一個十公里。一個星期過去，杜大鋒在自己的身上，發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的生理現(xiàn)象：雙腿嚴(yán)重腫脹，手指一按一個坑。

　　問班長排長是咋回事，誰也說不清。

　　去團(tuán)衛(wèi)生隊檢查，軍醫(yī)意見：這是因為高強度體能訓(xùn)練導(dǎo)致的骨膜炎，要加強休息。

　　聽說這是軍事訓(xùn)練中常見的身體反應(yīng)，杜大鋒不僅沒有“加強休息”，反而是“加強運動”。

　　他這樣堅持一個月后，水腫消失了。以后，再參加十公里跑步比賽，無比輕松。最后，參加全團(tuán)專業(yè)技能匯演，杜大鋒的成績位居全團(tuán)第三名，獲得團(tuán)嘉獎和優(yōu)秀士兵的榮譽。

　　在全軍推行信息化的過程中，杜大鋒感到如魚得水。那時部隊已經(jīng)可以上軍網(wǎng)，從此結(jié)下了與互聯(lián)網(wǎng)的緣分。

　　他說，之所以有現(xiàn)在的價值觀，都是在部隊里得到的錘煉。軍隊圖書館免費借書，除了日常學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，他就泡在圖書館里，瘋狂吸收互聯(lián)網(wǎng)的一切知識。并且參與建立了自己部隊的戰(zhàn)友交流論壇，連上了當(dāng)時的全軍軍網(wǎng)，在當(dāng)時讓深處部隊基層的戰(zhàn)友們很是興奮。

　　轉(zhuǎn)眼服役期滿，此時的杜大鋒，已不再是小不點。

　　朝夕相處多年的指導(dǎo)員，在杜大鋒的退伍紀(jì)念冊上，親筆寫下：

　　“大鋒同志：望你永葆軍人本色、發(fā)揮自身的特點，在投身社會的建設(shè)中，做大個子做頂梁柱�！�

　　2、從“導(dǎo)彈兵”到“中供鐵軍”，在衛(wèi)哲手里領(lǐng)到金表

　　從部隊回到地方，在茫茫的再就業(yè)浪潮里，一段馬云的演講視頻“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽！”

　　這讓他興奮不已，萌生了去投奔阿里的念頭。

　　說干就干，去阿里面試前，杜大鋒沒有輕舉妄動，而是連續(xù)泡了三個月圖書館。他有回到了部隊泡圖書館的感覺，他堅信知識就是力量，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，自己先前的積淀，不足以打動阿里的面試官。

　　圖片說明：和馬云在一起

　　直到入職后，杜大鋒才明白，阿里的強大和快速發(fā)展是建立在頂級的文化價值觀驅(qū)動和阿里人的吃苦奮斗上。他加入的銷售團(tuán)隊，正是后來社會上流傳了許多傳說的拳頭部門：中國供應(yīng)商部門；簡稱“阿里中供鐵軍”。

　　當(dāng)時阿里員工新入職之后，須進(jìn)入集中培訓(xùn)的“阿里軍校”。

　　這個“軍�！焙苡幸馑�，一共才三五個專職人員，一個校長一個班主任外加兩個助教，支撐起整個阿里的龐大培訓(xùn)事業(yè)。而負(fù)責(zé)講課的，既不是外請的大咖，也不是專職的講師，而是各個地區(qū)業(yè)績做得最好的員工。

　　培訓(xùn)時貫徹始終的是“價值觀——六脈神劍”；在畢業(yè)的那一天，馬云親自給大家講課，強調(diào)的也還是這個“六脈神劍”。

　　從“阿里軍�！碑厴I(yè)后，他被“組織”派到了蕭山寧圍一個農(nóng)民家。租住在這戶人家的阿里人，是“蕭山戰(zhàn)隊”。農(nóng)戶家一層辦公，二層住宿，三層放雜物，還請了一位阿姨負(fù)責(zé)做飯。五六個人擠在一張大通鋪上，早上開會，白天地推，晚上總結(jié)。疲累的戰(zhàn)隊成員，每天一沾上枕頭，馬上呼呼大睡。

　　杜大鋒說，他特別懷念那段集體生活。

　　杜大鋒很快在阿里巴巴創(chuàng)下了過人的業(yè)績。2009年，也正是阿里巴巴十周年，時任阿里總裁的衛(wèi)哲，親手給杜大鋒頒發(fā)了阿里巴巴十周年紀(jì)念手表，當(dāng)時能獲此手表的全鐵軍里一共也就30人。

　　至今，杜大鋒仍舊像保存著部隊里的獎?wù)乱粯�，保存著那塊意義非凡的“紀(jì)念手表”。

　　雖然已離開阿里數(shù)年，杜大鋒仍對當(dāng)初在阿里的歲月充滿復(fù)雜的情感。

　　正如所有從阿里出來的人一樣，他們把從阿里的離職，當(dāng)成是一次“畢業(yè)”。

　　3、踐行“雷鋒精神”再度創(chuàng)業(yè)，對未來心懷敬畏

　　在阿里工作時，馬云曾給他們上課，提到一個理論：

　　“短暫的激情是不值錢的。只有持久的激情，才可以使人不斷提升。”

　　這個時候，杜大鋒的激情是走出阿里，自己創(chuàng)業(yè)。

　　說干就干，創(chuàng)業(yè)之路，對他一生的成長，是最為關(guān)鍵和重要的。

　　杜大鋒創(chuàng)辦了一家公司，自己當(dāng)上了老板。和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，所有的問題都會來考驗?zāi)�，這家公司運營了兩年，杜大鋒選擇放手。

　　他總結(jié)那次創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)，就是盲目地把自己先前在阿里做銷售的單項成功，理解成可以創(chuàng)業(yè)的綜合能力。

　　當(dāng)然，阿里是一所軍校，阿里“畢業(yè)”的人，有很多創(chuàng)辦了非常有影響力的企業(yè)。例如創(chuàng)辦“滴滴”的程維。

　　杜大鋒說，創(chuàng)業(yè)是一件充滿了不確定的事。創(chuàng)業(yè)的成功與否，取決于創(chuàng)始人的眼光、胸懷、格局。是否適合當(dāng)下的時機，還有不可捉摸的運氣。

　　只有對創(chuàng)業(yè)心懷敬畏，才會不敢投機取巧，才會每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，每一步都是在向成功靠近。但是，即便你如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)，也要正視一個令人心驚的數(shù)據(jù)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，約有80%的比例熬不過一兩年——就是說，大部分創(chuàng)業(yè)公司，逃脫不了支撐一兩年就會死掉的命運。

　　于是，他有意選擇做了一段時間的投資人。

　　因為做投資人，可以更多地、更方便地去看項目，談團(tuán)隊，開眼界。

　　杜大鋒說，他考察創(chuàng)業(yè)市場幾年，發(fā)現(xiàn)一些所謂的新的風(fēng)口都已經(jīng)結(jié)束。但是商業(yè)里最大的機會，就在大家所謂的沒有機會中。

　　就在杜大鋒正想做一番新事業(yè)的時候，他遇到了現(xiàn)在的合伙人團(tuán)隊。

　　于是，2018年3月8日，炭庫網(wǎng)從法律意義上，正式出生了。

　　炭庫網(wǎng)，杜大鋒是創(chuàng)始人，也是法人代表。

　　據(jù)資料顯示：“一個成年人每天呼吸大約2萬多次，吸入空氣達(dá)15-20立方米。因此，被污染了的空氣對人體健康有直接的影響。

　　其實，即使大氣中污染物濃度不高，但人體成年累月呼吸這種污染了的空氣，也會引起慢性支氣管炎、肺氣腫及肺癌等疾病�！�

　　正是基于環(huán)境污染的嚴(yán)峻性，世界各國均對高污染的能源產(chǎn)品加以限制。我國的煤改電、煤改氣等工程，就是這種大背景下的產(chǎn)物。

　　煤是人類最傳統(tǒng)的能源，不讓用煤了，人們的取暖、發(fā)電該如何解決呢？

　　于是，機制炭應(yīng)運而生——

　　機制炭，又名人造炭、再生炭與無煙清潔炭，是把木質(zhì)碎料擠壓加工成炭棒，再高溫?zé)�成機制炭。機制炭原料來源廣泛，稻殼、花生殼、棉殼與玉米芯等均可選入，而以鋸末、刨花以及竹屑等為最佳。機制炭是國際上公認(rèn)的綠色環(huán)保能源產(chǎn)品。

　　炭庫網(wǎng)，顧名思義，就是機制炭流通銷售的一站式服務(wù)商。目前專門服務(wù)于全國機制炭行業(yè)的公司，炭庫網(wǎng)是獨一家。

　　半年時間過去了，這群“現(xiàn)代賣炭翁們”把賣炭事業(yè)進(jìn)行得如何了呢？

　　【鏈接】

　　對話炭庫網(wǎng)：讓商業(yè)回歸本質(zhì)，要踐行雷鋒精神

　　文/鄭北京

　　炭庫網(wǎng)的誕生充滿了偶然性，但是從杜大鋒身上、從炭庫網(wǎng)的團(tuán)隊成員身上，我們看到了必然性。

　　2016年，杜大鋒感覺自己在創(chuàng)業(yè)圈摸爬滾打，看到了太多所謂的追風(fēng)和賽道項目，“為了投資而投資，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”。

　　現(xiàn)在，他愿意和采訪者分享他的創(chuàng)業(yè)邏輯和他的心路歷程。

　　鄭北京：做炭庫網(wǎng)，是在你經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗，再做了一段時間投資人之后的創(chuàng)業(yè)選擇。這個選擇背后的商業(yè)邏輯是什么？

　　杜大鋒：我做投資人的時候，特流行的論調(diào)有什么“羊毛出在豬身上，讓牛買單”、“風(fēng)來了，豬也會飛”等等。其實真正影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，是十幾年前以馬云為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)大佬提出的從廠家到消費者，沒有中間環(huán)節(jié)的論調(diào)。所以，今天我們看到的大部分項目，也都是這個理論的追隨者。面對這樣的現(xiàn)狀，其實我有自己的新見解：

　　首先，關(guān)于中間環(huán)節(jié)。就是當(dāng)別人都要干掉中間環(huán)節(jié)的時候，我們提出了一定要服務(wù)好中間環(huán)節(jié)。因為有些行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，也許是互聯(lián)網(wǎng)輕易可以替代的，但是縱觀整個商業(yè)歷史，我們的“中介”“中間商”“經(jīng)銷商”是從來都沒有消失掉，只是他們在不同時期換了不同的身份出現(xiàn)而已。

　　鄭北京：你的這個論點，看起來似乎有點不合時宜了。但仔細(xì)想來，又確實如此：比如說，用戶從美團(tuán)上提交了訂單，幾十分鐘內(nèi)，外賣小哥直接就把快餐送到了你家里。表面上，是去掉了中間環(huán)節(jié)�？墒牵瑥哪阆聠蔚侥玫娇觳�，傳統(tǒng)模式里那些種菜的、賣菜的、洗菜的、炒菜的，一個也沒有少。

　　杜大鋒：我們要正本清源。其次，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人，應(yīng)該有什么樣的互聯(lián)網(wǎng)精神？也值得我們深入思考。其實真正的互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該是普惠大眾的，是屬于所有人的。應(yīng)該像空氣和水一樣無孔不入、無所不在。而不是僅有一部分人在掌握，一部分商業(yè)在應(yīng)用，一部分組織在擁有。我們不能因為我掌握了所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，而利用信息和認(rèn)知的偏差，讓本該得到應(yīng)用和普及的產(chǎn)業(yè)，卻沒有得到關(guān)注和服務(wù)。我們應(yīng)該更加開放，更加協(xié)同，讓這個國家，讓這個社會，讓這個時代那些奮斗在一線的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)從業(yè)者，得到更加完善的產(chǎn)品和服務(wù)，從而讓我們商業(yè)更加繁榮。

　　鄭北京：有人說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會加劇社會的分層，使得貧富分化更加嚴(yán)重。利用新媒體技術(shù)創(chuàng)業(yè)，也會產(chǎn)生一夜暴富的新生富豪階層。這些現(xiàn)象，確實都是值得我們?nèi)ド羁趟伎嫉摹?/p>

　　杜大鋒：工業(yè)文明時代，財富的積累會很緩慢。但是，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了這個世界的很多規(guī)則。如果技術(shù)不能體現(xiàn)它的普適性，技術(shù)越發(fā)展，對于一部分不掌握技術(shù)的人來說，就是不公平。所以，我思考的第三個問題是：我們接下來面對的機會和挑戰(zhàn)。很多人說，各行各業(yè)都沒有太好的機會了。但是我要說：今天是最好的時代，因為人們還沉浸在十年之前的互聯(lián)網(wǎng)成果和認(rèn)知里，但是決定人類向前推進(jìn)的是思想的進(jìn)步。我們應(yīng)該看到的是，我們傳統(tǒng)行業(yè)，我們的實業(yè)企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，我們身邊的任何一個實體店，都充滿了太多的機會，值得我們?nèi)��?chuàng)造更多可能。想象空間是投資機構(gòu)最喜歡提的詞匯，放在我們自己身上也一樣。我們要發(fā)揮更多的想象力，更多的行動力，不斷嘗試新的想法落實新的方案，才能干出新的結(jié)果。

　　我知道我今天的論調(diào)，放在當(dāng)前的環(huán)境一定會被噴，但是一定會有越來越多的創(chuàng)業(yè)伙伴和我一樣會沉下心來。走進(jìn)實業(yè)中去，靜下來做對商業(yè)價值更有意義的項目中去。炭庫網(wǎng)選擇在杭州創(chuàng)立，是因為我們創(chuàng)辦公司是為了維護(hù)小商業(yè)個體的利益，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓任何一個商業(yè)個體通過炭庫網(wǎng)的服務(wù)，擁有創(chuàng)新能力，從而在科技驅(qū)動下擴展業(yè)務(wù)，并在參與國內(nèi)或全球市場競爭時，處于更有利的位置。

　　鄭北京：為什么提出讓商業(yè)回歸本質(zhì)這樣的使命？炭庫網(wǎng)提出的商業(yè)本質(zhì)又是什么？

    杜大鋒：退役軍人是我國一個特別的群體，在他們身上你永遠(yuǎn)都能看到那種軍人特有的正氣。在阿里鐵軍的商業(yè)歷練，會讓人充滿極度的理想主義，同時又富有愛國主義情懷。我本人先自己創(chuàng)業(yè)，后來做投資人，再出來自己創(chuàng)業(yè)。我一直在追問：商業(yè)是什么？我給自己的回答是：“所謂商業(yè)本質(zhì)，其實該是什么就是什么，該有什么就有什么，該是誰就是誰”。炭庫網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)是什么？就是讓我們生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，應(yīng)該具有極致的工匠精神，做出精美的產(chǎn)品。我們銷售服務(wù)環(huán)節(jié)做好極致的服務(wù)，幫我們消費者買到放心如意的產(chǎn)品，享受到應(yīng)有服務(wù)。

　　鄭北京：那炭庫網(wǎng)的產(chǎn)品與價值是什么？也就是說為什么要做炭庫網(wǎng)？

　　杜大鋒：我作為創(chuàng)始人，其實一直在思考一個問題：什么事業(yè)值得我們用畢生的精力去奮斗？

　　能源問題一直是困擾人類發(fā)展的問題，機制炭在理論上已經(jīng)形成了一個循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。全國消費用炭月均消耗3-5萬噸（這還不包括工業(yè)用炭市場），但是整個炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是供不應(yīng)求。原因有幾點：

　　1、原材料的限制（我國沒有循環(huán)林業(yè)布局），原生木材禁止砍伐�；厥绽�用的木材、秸稈、果殼等成本太高。

　　2、供應(yīng)鏈極不穩(wěn)定，主要是大部分從業(yè)者在環(huán)保意識和相關(guān)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用上沒有領(lǐng)頭羊或者行業(yè)系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致部分人急功近利違規(guī)操作、制假售假。造成市場混亂，給政府監(jiān)管造成困難，讓正規(guī)經(jīng)營者舉步維艱，經(jīng)常斷貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)沒有。越傳統(tǒng)的行業(yè)改變就越困難。如果我們不做，我相信未來一定會有人來幫助行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　傳統(tǒng)炭的問題非常大：什么炭、什么材料、什么炭化標(biāo)準(zhǔn)，價格、形狀、熱值都不一樣。機制炭全部解決了這些問題。機制炭由于在標(biāo)準(zhǔn)上全部統(tǒng)一了，而且標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立上，中國已經(jīng)領(lǐng)先世界。炭庫網(wǎng)切入時機已經(jīng)成熟。

　　鄭北京：那么目前炭庫網(wǎng)規(guī)模情況如何？以及它已經(jīng)改變了什么現(xiàn)狀？

　　杜大鋒：按照目前炭庫網(wǎng)數(shù)據(jù)，明年可占據(jù)全國30%行業(yè)市場、預(yù)計月銷量1-3萬噸，交易規(guī)模3-5億元。

　　我們精心打造炭庫網(wǎng)，這個服務(wù)平臺會實現(xiàn)以下目標(biāo)：炭產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)制造智能化；流通使用數(shù)據(jù)化；建立行業(yè)信用管理平臺，提升凈化從業(yè)環(huán)境，完善監(jiān)管體系結(jié)構(gòu)。

　　鄭北京：人們常說“在商言商”，可從你這里我們常聽到雷鋒精神。為什么炭庫網(wǎng)強調(diào)要和雷鋒精神掛鉤？

　　杜大鋒：在說這些之前，我愿意分享人生中一個認(rèn)知變化的故事：

　　在我以前認(rèn)知的層面里，總覺得電視和書本里的英雄和公仆們太苦了，他們那么苦為什么還堅持做，不會放棄呢？這個問題一直困擾了我多年。直到參軍入伍后的第三年，我在部隊參加一次救火任務(wù)時才恍然大悟，原來是自己認(rèn)知發(fā)生錯誤了，其實做好事是快樂的，不是痛苦的。而且那種由于無私、利他，所產(chǎn)生的大愛的快樂體驗，是其他快樂無法比擬的。而且一個人一旦體驗到了，就無法停下。我們談互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能。大家都盯著那些高大上的行業(yè)，可以快速得到資本支持的項目，如果沒有奉獻(xiàn)精神，沒有為人民服務(wù)精神，沒有國家利益為重的格局，是沒有人愿意“蹚渾水”的。

    所以，想做好炭產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)，必須要尊重商業(yè)發(fā)展本質(zhì)。還要有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的熱情、敬畏之心。為人民服務(wù)的精神是其他精神無法觸達(dá)的，只有雷鋒精神才可以做到。