過(guò)去一年中的大多數(shù)周日，田哲都在工作中度過(guò)。在廠里艱苦鏖戰(zhàn)后短暫的休息，有時(shí)不過(guò)是換了另一個(gè)工作場(chǎng)所。多年的術(shù)業(yè)專攻和高強(qiáng)度的試飛工作，練就了他能吃苦、能戰(zhàn)斗、越有難度越能激發(fā)斗志的性格。田哲扎扎實(shí)實(shí)踐行著航空夢(mèng)想，成為行業(yè)聞名的技術(shù)專家、閻良區(qū)人大代表、連續(xù)多年的公司級(jí)優(yōu)秀黨員，現(xiàn)在步入了業(yè)績(jī)豐碩的人生盛年。

　　2016年是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型績(jī)效攻堅(jiān)年，為優(yōu)化改善總裝業(yè)務(wù)流程尋找創(chuàng)新點(diǎn)，降本增效，緩解生產(chǎn)質(zhì)量安全壓力，田哲從宏觀大局上謀劃，在海量的管理工作中擠時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，還通過(guò)組織管理行為，著眼培養(yǎng)和歷練出技術(shù)骨干隊(duì)伍。他給班子和自己豎起強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、提高管理水平的新標(biāo)桿。

　　在全行業(yè)的飛機(jī)總裝集成廠中，公司飛機(jī)總裝不僅職工人數(shù)多，而且獨(dú)立的現(xiàn)代化高科技大廠房生產(chǎn)線就有3個(gè)。規(guī)范完善制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、績(jī)效考核、黨群工作等程序十分重要，而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。因此，要著力錘煉領(lǐng)導(dǎo)班子“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀品格，切實(shí)起到表率作用；培養(yǎng)黨員干部“公正、精湛、創(chuàng)新” 的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)起到模范帶頭作用；教育員工“守規(guī)、敬業(yè)、高超”的職業(yè)情操，切實(shí)起到主力軍的作用。只有這樣，才能全面提高團(tuán)隊(duì)管理水平，改進(jìn)作風(fēng)，促各項(xiàng)管理細(xì)化，風(fēng)清氣正，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　在總裝廠任職9個(gè)月，由技術(shù)管理干部角色轉(zhuǎn)換為行政管理干部，他深感全面熟悉業(yè)務(wù)的緊迫性。他給自己限定時(shí)間：在2016年2月前，學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理、環(huán)境/安全管理、黨務(wù)工作等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)規(guī)定和要求，組織生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、綜合管理三個(gè)專題研討會(huì)，籌劃年度重點(diǎn)工作；3月，著重規(guī)劃新生產(chǎn)線生產(chǎn)組織方式；6月前，重點(diǎn)研究?jī)蓚�(gè)預(yù)研型號(hào)關(guān)鍵技術(shù)，初步提出科研攻關(guān)及研保條件建設(shè)思路……他帶領(lǐng)總裝廠干部職工正在挑戰(zhàn)新高度，繪出充滿生機(jī)的新景象。