中國商飛公司2015年工作會議對美國公司新一年工作提出了“進一步提升業(yè)務能力”的要求。美國公司將全面貫徹落實中國商飛公司2015年工作會議精神，在規(guī)避風險、量力而行、循序漸進的前提下，努力發(fā)揮美國公司的戰(zhàn)略作用。
美國公司將繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記視察中國商飛公司時的重要講話精神和重要批示精神，牢牢把握“五個深刻領會”和“五個堅定不移”。重點學習習近平總書記關于創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重要論述，堅持“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”發(fā)展理念，堅持“自主研制、國際合作、國際標準”，通過組建海外高水平的航空工程專家隊伍，以“報信者”應急記錄跟蹤系統(tǒng)為突破口，集智攻關，努力創(chuàng)新，聚焦先進民用航空安全技術，力爭在該領域占領制高點。
進一步做好“十三五”規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。以參與編制中國商飛公司“十三五”規(guī)劃為契機，根據(jù)《美國公司章程》，結合美國公司工作實際，分析現(xiàn)狀與需求的差距，明確發(fā)展愿景、戰(zhàn)略定位、發(fā)展步驟、發(fā)展模式、經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標，提出發(fā)展重點與具體實施途徑。
進一步提升核心能力建設。圍繞民用航空安全領域的前沿技術，建立高新技術分析、跟蹤與研發(fā)能力；圍繞中國商飛公司型號研制中心工作，建立型號研制支撐能力，包括預研技術、關鍵技術、工程問題、適航取證能力；圍繞民用飛機項目管理，推進項目團隊、核心團隊與資源支持團隊相結合；圍繞民用飛機領域技術資源網(wǎng)絡，通過協(xié)調(diào)和共享資源，建立美國公司的技術咨詢與服務能力。此外，配合中國商飛公司總部相關部門，建立相應的市場營銷與開拓能力、海外人才引智應用與培訓能力、客戶服務與運行支援能力。
進一步加強條件保障建設和信息化建設。根據(jù)美國公司工作規(guī)劃，開展機房服務器建設和培訓教室改造建設。圍繞國際化全球無邊界協(xié)同工作的目標，推進國際數(shù)據(jù)專線的布局。同時，持續(xù)完善OA和工程專業(yè)軟件建設。
進一步加快招聘人員隊伍。根據(jù)美國公司項目業(yè)務需求，有針對性地招聘工程技術人員。建立高新技術研發(fā)團隊、復合材料設計團隊、適航取證支持團隊、結構強度團隊等專業(yè)隊伍。通過與國際知名獵頭公司合作，拓寬引才引智的渠道，提升人員招募的精準性。同時，完善職級職位、績效考核和薪酬福利三大體系，完善外派人員管理規(guī)定，強化駐外平臺輪崗鍛煉的實效。
進一步推進合規(guī)經(jīng)營建設。通過完善規(guī)章制度建設，確保美國公司運行有章可循，井然有序；通過編制商業(yè)行為準則，確保美國公司運營規(guī)范化和合法化；通過制定公共關系政策，確保美國公司與當?shù)卣推渌麢C構的聯(lián)絡暢通；通過人力資源合規(guī)建設，降低在加州用人的勞工風險；通過企業(yè)文化培育，促進中美文化的融合，進一步提升大飛機的海外形象。
進一步開拓國際合作與交流。加強與中美相關政府機構、國際民航組織、中資企業(yè)、華人社團協(xié)會的溝通聯(lián)絡。在擴大了美國公司影響力，充當好在北美地區(qū)的窗口作用的同時，學習積累在美運營公司經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，打造境外公司運營的典范。
�。ㄗ髡撸褐袊田w美國公司總經(jīng)理 葉偉）
